Perbedaan Antara WBS dan Rencana Proyek

WBS vs Rencana Proyek

Dalam proyek berskala besar, tidak cukup hanya melakukannya. Penting untuk memiliki pendekatan ilmiah agar berhasil menyelesaikan proyek dan memerintah dalam biaya. Untuk alat dalam mencapai ini adalah rencana proyek dan struktur rincian kerja atau WBS. Perbedaan utama antara keduanya adalah ruang lingkup karena WBS mencakup proyek secara keseluruhan sementara rencana proyek berfokus pada bagian yang lebih kecil dari suatu proyek. Jadi suatu proyek dapat memiliki WBS yang memecahnya menjadi beberapa bagian. Masing-masing bagian ini kemudian akan memiliki rencana proyek.

Dalam proses perencanaan, WBS terjadi sebelum persetujuan proyek. Ini menunjukkan skala proyek dan biayanya, yang penting bagi mereka yang menugaskannya. Setelah proyek disetujui, maka perlu membuat rencana proyek. Ini untuk menetapkan tabel waktu yang realistis kapan setiap bagian akan selesai.

Fokus utama WBS, selain membagi proyek, adalah biaya. Lebih mudah untuk memberi harga pada pekerjaan dan material pada segmen yang lebih kecil daripada pada proyek secara keseluruhan. Sebaliknya, rencana proyek tidak fokus pada harga pekerjaan tetapi pada jadwal pekerjaan dan memastikan bahwa bahan tersedia ketika mereka seharusnya. Diperlukan rencana proyek untuk memastikan bahwa segmen proyek tetap dalam anggaran yang ditetapkan oleh WBS. Setiap keterlambatan menimbulkan biaya tambahan yang bukan bagian dari rencana.

WBS adalah alat yang berorientasi pada hasil karena setiap tujuan bagian adalah untuk memiliki komponen yang diperlukan di bagian atas. Sebaliknya, kita dapat mengatakan bahwa rencana proyek berorientasi pada tindakan terutama karena setiap langkah atau proses dalam rencana perlu terjadi dalam periode waktu tertentu agar rencana dapat diikuti. Jika rencana proyek tidak dilakukan dengan benar, kesalahan dapat mengalir secara eksponensial dan perlu diperbaiki di lapangan.

Ringkasan:

1.A WBS adalah pandangan total dari pekerjaan sementara rencana proyek dapat
2.A WBS diperlukan sebelum persetujuan pekerjaan sementara rencana proyek diperlukan untuk menyelesaikannya
3.A WBS berfokus pada anggaran sementara rencana proyek berfokus pada penjadwalan
4.A WBS berorientasi pada hasil sementara rencana proyek berorientasi pada tindakan